A Copa do Mundo de 2026 promete ser o maior espetáculo financeiro já administrado pela entidade máxima do futebol. As projeções oficiais apontam para um faturamento entre US$ 11 bilhões e US$ 14 bilhões em direitos de transmissão, patrocínios globais e venda de ingressos. Contudo, as 16 cidades que vão receber as 104 partidas terão de se contentar com uma fatia bem menor desse bolo, restrita basicamente ao que turistas gastarão em hotéis, bares e serviços locais.

O modelo de negócios do torneio concentra as receitas mais valiosas nas contas da organizadora. Ingressos, pacotes de hospitalidade premium, cotas de TV e até taxas de estacionamento permanecem sob controle exclusivo da federação. Enquanto isso, prefeituras e governos estaduais arcam com despesas de segurança, bloqueios viários, limpeza urbana e adaptações em sistemas de transporte.

“O benefício real costuma ser superestimado, porque o torcedor substitui o turista tradicional, não o soma”, alertam relatórios de bancos globais.
Publicidade

Nos Estados Unidos, que abrigam 11 sedes e 78 jogos, a injeção prevista no Produto Interno Bruto alcança US$ 17,2 bilhões. Regiões metropolitanas como Nova York/Nova Jersey calculam impacto isolado de US$ 3,3 bilhões, sustentado pela chegada de mais de um milhão de visitantes e pela abertura de 26 mil postos temporários de trabalho. Ainda assim, especialistas ponderam que o aumento da arrecadação tributária nem sempre cobre os investimentos públicos exigidos.

O México, dono de apenas 13 partidas, deve colher o maior ganho relativo. Com estádios já prontos e forte apelo turístico, o país projeta um retorno de US$ 11 bilhões, equivalente a elevação de 0,13 ponto percentual no PIB. O Canadá, por sua vez, terá de equilibrar ganhos estimados em CAD 3,8 bilhões com despesas que podem ultrapassar CAD 1 bilhão, principalmente em Toronto e Vancouver.

Economistas também chamam atenção para a inflação temporária em hospedagem, alimentação e transporte. A precificação dinâmica tende a elevar custos para residentes e visitantes, reduzindo parte do entusiasmo inicial. Ainda assim, setores privados veem a competição como catalisadora de faturamento expressivo em vestuário esportivo, bebidas e aviação civil.

“O lucro real das cidades não está no dia do jogo, mas nas redes de serviços que vendem experiência ao torcedor”, resume um consultor de marketing esportivo.

Entre as perguntas mais frequentes, destaca-se a divisão de receitas dos ingressos — que permanece integralmente com a entidade — e a expectativa de legado. Especialistas lembram que melhorias viárias podem beneficiar a população por anos, mas estádios modernos exigem manutenção cara. Assim, o balanço financeiro final dependerá da capacidade de cada sede em transformar fluxo passageiro de turistas em crescimento sustentável.

Enquanto a bola não rola, prefeitos e governadores correm para fechar orçamentos e garantir que a festa esportiva deixe mais vitórias econômicas do que dívidas. A Copa de 2026 confirmará, ou não, se o gigantesco torneio conseguirá equilibrar paixão pelo futebol e contas públicas saudáveis.